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27.05. - 28.05.2010

18.08. - 19.08.2010

11.11. - 12.11.2010

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infomarketing
Gesellschaft für Informationsanalyse und Marketingberatung mbH

Am Dornbusch 5
60320 Frankfurt am Main

Tel: 069 - 4699 8000
Fax: 069 - 4699 8009
Mail: dp@infomarketing.de

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Erster Tag:

Q1 CI-Funktionen und -prozess
Wie nahe stehen sich Competitive Intelligence, traditionelle Marktforschung und strategische Wettbewerbsanalyse? Was bietet Ihnen CI und was bedeutet es für Sie? Wie und wo findet CI in der Praxis Anwendung? Wie ist CI in die Unternehmensaktivitäten integriert und wo liegen die Schnittstellen zu anderen Funktionsbereichen?

Q2 Datenbeschaffung: Finden und verwerten!
Erfahren Sie, in welchen Medien die „Geheimnisse“ Ihrer Wettbewerber versteckt sind. Welche Bereiche sind für die Datengewinnung relevant? Welches sind mögliche Quellen? Und was ist untersagt? Keine Wirtschaftsspionage!

Q3 Informationsfilterung: Aufbereiten und bewerten!
Die wichtigsten Methoden im Vergleich. Was leisten Sekundär- und Primäranalysen? Welchen Nutzen haben Gruppendiskussionen, Panel und Adhoc-Forschung? Pragmatische Kombinationen zur Marktforschungseffizienz.

Q4 Wissensgenerierung: Schlüsse ziehen!
Was sind Scenario Planning und War Gaming? Daten und Informationen in anwendbares Wissen zu transformieren, ist eine der wichtigsten Aufgaben des CI-Managements. Lernen Sie, wie Sie vom Mosaikstein zum fertigen Bild gelangen und daraus strategische Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen erzielen können.

Zweiter Tag:

Q5 Reporting: Wer berichtet was, wie und an wen?
Wer betreibt CI im Unternehmen? Wie werden die Ergebnisse dokumentiert und zugänglich gemacht (Administratoren-, Autoren- und Leserechte)? Welche Ergebnisse sind für welche Unternehmenseinheiten von besonderem Interesse und welchen Nutzwert bietet Ihnen CI?

Q6 Strategieableitung: Ist Ihre Wettbewerbsstrategie die Richtige?
Sie haben keine Zeit, sich eine Auszeit zu nehmen? Welche CI-Ergebnisse führen zu zukünftigen Zielsetzungen und auf welcher Zielebene? Lernen Sie, Handlungsempfehlungen abzuleiten, Strategien zu entwickeln sowie langfristige Erfolgspotenziale zu sichern und auszubauen.

Q7 Implementierung: Wer macht was und wann?
Die organisatorische Verankerung des CI-Prozesses im Unternehmen: Welche Ressourcen werden zur Umsetzung der Strategien benötigt? Welche Maßnahmen müssen ergriffen werden, um die gewonnenen Ergebnisse langfristig zu nutzen? Was muss ein CI-Manager mitbringen? Wie hoch muss ein CI-Budget festgelegt sein?

Q8 Controlling: Aktion vor Reaktion!
Messen, Bewerten und Einleiten von Maßnahmen: Wie oft und in welchen Abständen müssen Sie CI durchführen? Wann müssen Sie Ihre Strategien überprüfen? Wie kann der Umsetzungsprozess langfristig gesteuert werden?